|
STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA és BSC TRÉNING "Lehet, hogy valaki nagyon gyorsan és szépen fest. Sokáig látszólag minden rendben van. Aztán kiderül, hogy a létrát a szomszéd ház falához döntötte...." A stratégia tréning során megismeri a stratégia több, releváns, egymásnak kiegészítő megközelítését, megismeri a stratégia kulcsfogalmait és a stratégiakészítés menetét. Felteszi és megválaszolja a stakeholder analízisre vonatkozó, környezeti és belső vizsgálódáshoz szükséges kérdéseket. Módszertant, technikákat kap a stratégiai opciók generálásához és a közöttük történő választáshoz. A kiválasztott stratégia (alternatíva) megvalósítása érdekében erőforrásokat allokálunk, ellenőrzési mechanizmusokat és szervezeti struktúrát hozunk létre. Valószínű, hogy a cég vagy a szervezeti egysége folyamatrendszerét módosítjuk, az is lehet, hogy BPR keretében újratervezi. A stratégiai tréning során végül kitérünk a vállalati stratégia implementálásának három nagy fejezetére is, a marketingre, a változásmenedzsmentre és a balanced scorecardra. Ugyanakkor ezeket még részletesebben, önálló tréningen is megismerheti.
A Változ(tat)ásmenedzsment tréning abban nyújt Önnek segítséget, hogy az új stratégiát meg tudja valósítani, a Marketing tréning képessé teszi arra, hogy egy új marketing stratégiát készítsen, a Balanced Scorecard tréningen pedig saját maga kialakíthatja cége, vállalkozása stratégiai térképét és kiegyensúlyozott mutatószámrendszerét (BSC-jét). 1. nap: Stratégiai analízis - 08.15-09.45 A Stratégia
- 10.00-11.30 Makrokörnyezeti és Iparági Analízis
- 11.45-13.15 Iparági analízis esettanulmányok (autóipar, FMCG)
- 14.00-15.30 Érdekelti (stakeholder) és Belső analízis
- 15.45-17.15 Szintézis technikák, SWOT, GSM, GE mátrixok
2. nap: Stratégiai opciók és választás az opciók közül - 08.15-09.45 Stratégiai opciók
- 10.00-11.30 Stratégia opciók értékelése
- 11.45-13.15 Választás stratégiai opciók között
- 14.00-15.30 Szervezeti struktúra
- 15.45-17.15 Szervezeti kultúra
3. nap A stratégia implementációja, Balanced Scorecard - 08.15-09.45 Erőforrás allokáció és kontroll
- 10.00-11.30 Folyamatok újratervezése (BPR)
- 11.45-13.15 Változásmenedzsment
- 14.00-15.30 Balanced Scorecard és Teljesítményértékelés
- 15.45-17.15 360 fokos értékelés, a teljesítményértékelő beszélgetés
- Program zárása
Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg. info@mediacomm.hu vagy 06 209 342 760. A tréning időtartama: 3 nap
Stratégia tréning időpont(ok):
2008. január 24-25-26. (csütörtök-szombat): Hotel Wien (Budapest, Budaörsi út 88-90.)
2008. augusztus 21-22-23. (csütörtök-szombat): Hotel Wien (Budapest, Budaörsi út 88-90.)
Stratégia tréning részvételi díja: 379.000 Ft + áfa
Részvételi díj 1 Md-os forgalom alatti kis- és középvállalkozások részére: 299.000 Ft + áfa
Céges ügyfeleinknek "kettő a másfélben" kedvezmény, azaz a második (és további) munkatársak díjából 50% kedvezményt adunk.
Csak egy kedvezmény vehető igénybe
A (vállalati) stratégia (kialakítása) tréning kódszáma: 2013
Jelentkezés a vállalati stratégia kialakítása tréningre
|
