ADAPTÍV VEZETÉS TRÉNING
(Helyzetfüggő vezetés tréning - csak céges tréningként ajánljuk)

A tudományos menedzsment képviselői arra koncentráltak, hogy a munkásnak milyen utasításokat kell adni. Később a menedzsment tudomány azt kereste, hogy mik a (jó) vezető tulajdonságai, (trait theories) majd azt, hogy a vezető, hogyan dönt, milyen az ideális vezetői viselkedés. Végül eljutottunk odáig, hogy nincs "mindig nyerő" menedzsment stílus. A vezetőnek van a személyiségéből következő reflex- és preferencia rendszere, de a jó vezető pont attól jó, hogy ezt ismeri és kontrollálja, ún. természetes vezetési stílusát nem akarja minden kollégájára azonosan alkalmazni. Mindig felméri vezetésének kontextusát. Az éppen optimális vezetési stílust számos szervezeti, iparági, stratégiai tényező befolyásolja. Nem mondjuk a taxi sofőrnek, hogy hol a kuplung, hanem csak azt, hogy hova szeretnénk menni. Ugyanakkor egy autósiskola oktatója pontosan így kezdi a gyakorlati oktatást. A jó vezető tehát alkalmazkodik a vezetetthez, adaptálja magát a helyzethez. Ez a kontingencialista (to be contingent upon sg = valami eseménytől függ) vezetői irányzatok alapgondolata.

Mit jelent ez a gyakorlatban? Nincsenek univerzális receptek. Bizonyos feladatokhoz célszerű hierarchikus szervezetet és fegyelmet rendelni. Nem gyakori, de néha igenis a blokkoló órának van létjogosultsága. Máshol célszerű teamben gondolkodni, felszabadítani a szervezet tudását, és nem egymástól falakkal elválasztott, vállalati funkciók szerinti tagolt szervezetben dolgozni. Van úgy, hogy a felülről jövő irányítás felesleges, a kooperáló, magas motiváltságú munkatársak döntenek úgy jószántukból, hogy keményen dolgoznak, és még élvezik is! Ilyenkor elég a szervezeti kultúra önkontrollja, a hatalmi játszmák intenzítása csökken, nem "fúrják" egymást a munkatársak - és az eredmények javulnak. Ez az adaptív vezetés. A vezetői team ezt tanulja meg tréningünkön. 

1. Menedzsment és Vezetés

2. Leadership a gyakorlatban - játékos, ám kőkemény és videóra vett feladat-megoldás, amely után tizennyolc nézeti szempont alapján kapnak a résztvevők visszajelzést

3. A gyakorlat visszanézése a videóról, a vezetői magatartás értékelése, a leggyakoribb vezetői hibák kiszűrése

4. A Blake és Mouton-féle vezetési rács, Fiedler kontingencialista modellje - hogy is működjön a gyakorlatban

5. Hersey és Blanchard's négy stílus modellje

• Az Ön vezetési stílusa, stílusrugalmassága és eredményessége teszt
• A teszt értékelése
• Kis csoportos gyakorlati feladat

6. A motiváció - tanulás, megerősítés, tartalom és folyamatelméletek a vezető minden napos gyakorlatában

7. Helyzetfüggő vezetés, helyzetfüggő motiváció

8. Helyzetfüggő delegálás

9. Goleman hat leadership stílusa 

10. Vizsgafeladatok megoldása és a tréning zárása

Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: 06 209 342 760 vagy info@mediacomm.hu