GYAKORLATI VEZETÉS (LEADERSHIP) TRÉNING 
Vezetői készségfejlesztés közép- és felsővezetőknek

A tréninget kínáljuk a koronavírus-járvány idején skype-on is! 
Kérjük görgess / görgessen lejjebb és a "nyílt" skype-on tartott tréningek időpontjait megtalálja az időpontok között! 

Gyakorlati vezetés tréningünk más magasságba emeli vezetői munkáját. Haszon a cégnek, haszon Önnek, hiszen életminőségét is javítja. Ön- és emberismeretre tesz szert, drámai változást ér el azzal, hogy képes lesz munkatársait egyéniségük szerint és helyzetfüggően vezetni. Korábban megoldhatatlannak hitt konfliktusokat tud majd megoldani. Rálát arra, hogy hogyan kell stratégiát alkotni, és mintaprojekteken keresztül gyakorolja a megvalósítást. Csapatépítő készségeit is fejleszti. Mivel döntései előkészítésébe, ill. a döntésekbe a szervezet tudását be kell vonnia, ehhez és a cégkultúra formálásához, a változások vezetéséhez a munkaidő minden pillanatában kommunikálnia kell. Megtanul udvariasan, de kőkemény eredményességgel kérni, elvárást megfogalmazni, és - lenyelt fortyogás vagy kiabáló letolás helyett - hatásos visszajelzést adni, teljesítményt értékelni. Munkatársait ösztönöznie kell, és látni fogja, hogy ennek a pénz csak az egyik eszköze. A tréningen motivációs arzenállal szereljük fel. Fejlesztenie is kell munkatársait, amelynek az egyik legeredményesebb módja a vezető által a munkatárs felé biztosított coaching. Ezt is megtanulja.  

Változtassa meg vezetői életét, erősítse meg a jól működő részeket, és egészítse ki azzal, amit ilyen intenzitású, tematikájú programban senki más nem kínál.

08.15-09.45 Bevezetés, orientáció, a menedzsment alapjai 

• Megnyitó, elvárások, fogalmak:
• Menedzsment és leadership (személyes vezetés)
• Eredményesség és hatékonyság

10.00-11.30 Munkatársfüggő vezetés, Ön- és emberismeret, MBTI

• MBTI-teszt
• Az MBTI rendszere
• Mások személyiségének beazonosítása
• Testre szabott kommunikáció más személyiségtípusba tartozókkal

11.45-13.15 Hogyan kell ösztönözni?

• Összefoglaló a motiváció tartalom és folyamatelméleteiről

14.00-15.30 Hogyan legyen motiváló vezető

• TANULÁS HELYZETGYAKORLATBAN
• Túlterhelt és agyonhajszolt munkatársak motivációja
• A kiégett csapat feltüzelése

15.45-17.15 Projektmenedzsment

• Definiálás: az ötlettől a részletes tervezésig
• A kick-off értekezlet és gyakorlása
• Részletes tervezés
• Végrehajtás
• Projektmonitoring- és kontrolling
• Zárás: átadás, értékelés, tanulási kultúra kialakítása
• MINDEZ IZGALMAS ÉS VIDÁM HELYZETGYAKORLATON KERESZTÜL
  
  
  

Gyakorlati vezetés tréning 2. napi tematika

08.15-09.45 Konfliktuskezelés

• Teszt a saját konfliktuskezelési profil azonosítására
• Játékos tárgyalási szituációs helyzetgyakorlat
• Hogyan adjunk hatékony visszajelzést munkatársainknak
• Konfliktuskezelés én-üzenetekkel

• A stratégia menedzsment modellje
• Elemzés
• Stratégia opciók
• A stratégiai végrehajtása
• A stratégiai mérése, ellenőrzése, a harmonikus mutatószámrendszer (BSC) 

14.00-15.30 Vezetői kommunikáció

• Amit tudnia KELL az információ vesztésről, szelektív figyelemről, memória-korlátokról
• Az attitűd
• Észlelési torzulások
• ÉS MINTÁK, "PUSKA" ALAPJÁN ISMÉT A GYAKORLAT:
• Hogyan kérjen asszertíven, hogy a munkatárs ne maradjon el,
• Hogyan adjon visszajelzést úgy, hogy a kolléga megemberelje magát
• Hogyan hozza ki a legnagyobb teljesítményt

15.45-17.15 Coaching készségek fejlesztése