2010. július 29. Csütörtök, Márta, Flóra

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Bemutatkozunk
Mini MBA® (Menedzsment)
Vezetés Mini MBA®
Hatékonyság Mini MBA (Mini III.)
Marketing MBA
Értékesítési (Sales) Mini MBA
Coaching-tréning
Értékesítési-tréning
Gyakorlati vezetés-tréning
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Projektmenedzsment-tréning
Tárgyalástechnika-tréning
Változásmenedzsment-tréning
Csapatépítő tréning
Értékesítés, Besz., Ügyfélszolgálat
Készségfejlesztő Tréningek
Marketing Tréningek
Menedzsment Tréningek
Stresszmenedzsment
Pénzügyi, Számviteli Tréningek
Stratégiai Tréningek
Jogi Tréningek nem Jogászoknak
Vezetőfejlesztés Cégeknek
Jelentkezés, ÁSZF
Tréning pályázati forrásból
Akkreditáció, Minőségbiztosítás
Képzés akár ingyen
Állásajánlatok
Elérhetőség




 




Összesen
343469
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Gyakorlati vezetés-tréning

    GYAKORLATI VEZETÉS TRÉNING 
    (Vezetői készségfejlesztés közép- és felsővezetőknek)

    Az Internet tele van csodákat ígérő sarlatánok túlzásaival. Jogos óvatossága mellett kérjük higgye el: Gyakorlati vezetés tréningünk egészen más szintre emeli vezetői munkáját. Ami nem csak a cégnek haszon. Saját életminőségét is megjavítja. Ön- és emberismeretre tesz szert, drámai változást ér el azzal, hogy képes lesz munkatársait egyéniségük szerint és helyzetfüggően vezetni. Korábban megoldhatatlannak hitt konfliktusokat tud majd megoldani. Rálát arra, hogy hogyan kell stratégiát alkotni, és mintaprojekteken keresztül gyakorolja a megvalósítást. Csapatépítő készségeit is fejleszti. Mivel döntései előkészítésébe, ill. a döntésekbe a szervezet tudását be kell vonnia, ehhez és a cégkultúra formálásához, a változások vezetéséhez a munkaidő minden pillanatában kommunikálnia kell. Megtanul udvariasan, de kőkemény eredményességgel kérni, elvárást megfogalmazni, és - lenyelt fortyogás vagy kiabáló letolás helyett - hatásos visszajelzést adni, teljesítményt értékelni. Munkatársait ösztönöznie kell, és látni fogja, hogy ennek a pénz csak az egyik eszköze. A tréningen motivációs arzenállal szereljük fel. Fejlesztenie is kell munkatársait, amelynek az egyik leghatékonyabb módja a vezető által a munkatárs felé biztosított coaching. Ezt is megtanulja.  

    Változtassa meg vezetői életét, erősítse meg a jól működő részeket, és egészítse ki azzal, amit ilyen intenzitású, tematikájú programban senki más nem kínál.

    Tematika

    1. nap 

    08.15-09.45 Bevezetés, orientáció, a menedzsment alapjai 

    • Megnyitó, elvárások, fogalmak:
    • Menedzsment és leadership (személyes vezetés)
    • Eredményesség és hatékonyság

    Adaptív vezetés

    • Saját teszt vezetői stílusairól
    • A munkatársak helyzetfüggő vezetése
    • Irányítás, edzés, bevonás és delegáló vezetés

    10.00-11.30 Munkatársfüggő vezetés, Ön- és emberismeret, MBTI

    • MBTI-teszt
    • Az MBTI rendszere
    • Mások személyiségének beazonosítása
    • Testreszabott kommunikáció más személyiségtípusba tartozókkal

    11.45-13.15 Hogyan kell ösztönözni?

    • Összefoglaló a motiváció tartalom és folyamatelméleteiről

    14.00-15.30 Hogyan legyen motiváló vezető

    • TANULÁS HELYZETGYAKORLATBAN
    • Túlterhelt és agyonhajszolt munkatársak motivációja
    • A kiégett csapat feltüzelése

    15.45-17.15 Projektmenedzsment

    • Definiálás: az ötlettől a részletes tervezésig
    • A kick-off értekezlet és gyakorlása
    • Részletes tervezés
    • Végrehajtás
    • Projektmonitoring- és kontrolling
    • Zárás: átadás, értékelés, tanulási kultúra kialakítása
    • MINDEZ IZGALMAS ÉS VIDÁM HELYZETGYAKORLATON KERESZTÜL

    2. nap

    08.15-09.45 Konfliktuskezelés

    • Teszt a saját konfliktuskezelési profil azonosítására
    • Játékos tárgyalási szituációs helyzetgyakorlat
    • Hogyan adjunk hatékony visszajelzést munkatársainknak
    • Konfliktuskezelés én-üzenetekkel
    10.00-11.30 Változásvezetés és csapatépítés, a team vezetése
    • Kotter 8 lépéses modellje
    • Csoport vs. csapat
    • Szerepek a teamben, hogyan válogassa össze csapatát
    • A csapat kialakulásának pszichológiája
    • Célszerű vezetői viselkedési a csoportélet szakaszaiban 

    11.45-13.15 Stratégiai ismeretek

    • A stratégia menedzsment modellje
    • Elemzés
    • Stratégia opciók
    • A stratégiai végrehajtása
    • A stratégiai mérése, ellenőrzése, a harmónikus mutatószámrendszer (BSC) 

    14.00-15.30 Vezetői kommunikáció

    • Amit tudnia KELL az információ vesztésről, szelektív figyelemről, memória-korlátokról
    • Az attitűd
    • Észlelési torzulások
    • ÉS MINTÁK, "PUSKA" ALAPJÁN ISMÉT A GYAKORLAT:
    • Hogyan kérjen asszertíven, hogy a munkatárs ne maradjon el,
    • Hogyan adjon visszajelzést úgy, hogy a kolléga megemberelje magát
    • Hogyan hozza ki a legnagyobb teljesítményt

    15.45-17.15 Coaching készségek fejlesztése

    • A coaching, a coaching haszna
    • A coaching folyamata
    • Coaching gyakorlat, a GROW-modell kipróbálása

    Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: info@mediacomm.hu vagy 06 209 342 760

    • A gyakorlati vezetés tréning időtartama: 2 nap, 08.15-17.15 között.
    • Leadership training (Gyakorlati Vezetés) tréning időpontok és helyszínek: 
    • 2010. február 24-25. (szerda-csütörtök) Budapest, Hotel Wien, 1118 Budaörsi út 88-90
    • 2010. március 22-23. (szerda-csütörtök) Budapest, Hotel Wien, 1118 Budaörsi út 88-90.
    • 2010. június 14-15. (hétfő-kedd) Budapest, Hotel Classic
    • Részvételi díj: 199.000 Ft + áfa
      Részvételi díj 1 Md-os forgalom alatti kis- és középvállalkozásoknak: 149.000 Ft
    • 33%-os kedvezmény a 2. és 50% kedvezmény az ugyanazon költségviselőtől érkező 3. és további munkatársak részére
    • Csak egy kedvezmény vehető igénybe
    • A gyakorlati vezetés vezetői tréning kódszáma: 1022
    • Jelentkezés a gyakorlati vezetés tréningre

      
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]