|
VEZETŐI TRÉNINGEK, VEZETÉSFEJLESZTÉS
Céges tréningek, Vezetésfejlesztés Céges Ügyfeleknek HOGYAN DOLGOZUNK? Teljes körű kiszolgálást nyújtunk, az MC Executive Development a vezetőfejlesztésben a 'one-stop-shopping' lehetőségét kínálja, nemzetközi hátterű ügyfeleinket angol nyelvű programokkal szolgáljuk ki. 1. Igényfelmérés
Programjaink modulokból épülnek fel, így partnerünk igényeire testreszabott, a feladatra adaptált coaching megoldást vagy tréninget szolgáltatunk. Tréning, coaching vagy oktatás formájú együttműködésünk kezdődhet az ügyfél által definiált feladatra tett ajánlat elfogadását követően, de az is lehet, hogy ügyfelünk csak annyit mond, "szeretnénk középvezetőinket hatékonyabbá tenni" és ezen igényt fordítjuk le konkrét kompetenciák kialakítását eredményező programokra. Ezen utóbbi esetben az együttműködés az igényfelméréssel, (eszköze a struktúrált interjú), a feladat közös definiálásával kezdődik. Ügyfelünkkel konzultálunk és az egyes résztvevők tréning előtti készségeit struktúrált interjú keretében vagy kérdőíves módszerrel felmérjük. 2.
Visszajelző prezentáció az ügyfélnek
Ügyfelünknek visszajelzést adunk arról, hogy mi hogyan látjuk az ügyfél vezető munkatársai előtt álló készségfejlesztési és/vagy ismeretátadási feladatot és a közös diagnózisból alapján alakítjuk ki a tréning tematikáját vagy nő ki egy szervezetfejlesztési program. Hangsúlyozottan példálózva (mondjuk) egy időgazdálkodással, vezetésfejlesztési coachinggal, motivációval gazdagított értékesítési tréning, vagy a legendás ügyfélszolgálat, CRM program, stratégiai menedzsment és marketing alapokkal, vagy a vezetői team coachingja, esetleg komplex, cégkultúra- és szervezetfejlesztési projekt. 3. Szerződés
A szerződés mellékletei részletesen tartalmazzák a követendő akciótervet. 4. Készségfejlesztés, képzés, tréning, ill. coaching (Teljesítés)
A teljesítés folyamatába számos ellenőrzési pontot építünk a szükséges módosítások, kiegészítések minél előbb történő megvalósíthatósága érdekében. 5. A képzési program értékelése és utánkövetés
A tréning vagy coaching megtartásával a fejlesztés nem ér véget, közreműködünk a tanulási célok, hatások elérésének mérésében és javaslatot teszünk a további támogatásra. Amennyiben a tréning előtti felméréseket a programok után is elvégezzük, mind ügyfelünk, mind a résztvevők fel tudják mérni saját fejlődésüket a tréning előtti állapothoz képest. A személyes adatok csak az érintettek kezébe kerülnek, azonban összesítésük ügyfelünk, a HR-management és szakmai vezetés számára teszi mérhetővé a fejlődést. A PROGRAMOK FORMÁI A fejlesztés módja többféle lehet, a konkrét forma a feladat, a költségvetés és a képzendő munkatársak száma szerint alakul: - Coaching: A coaching képességek fejlesztését célzó, ill. szaktudás átadását lehetővé tevő interaktív, személyes dialógustechnika.
- Tréning: A tréning kisebb csoportok, vezetői teamek fejlesztését célozza. Míg az oktatótréning tudást ad át, a képesség-fejlesztő tréningek a gyakorlati tanulás egy hurkos módszerével és a learning-by-doing elve alapján lehetővé teszik a hatékony begyakorlást, kísérletezést, cselekvéssel történő elsajátítást.
- Facilitálás: A facilitálás olyan technikacsoport, amelyben a facilitátor nem tanácsot ad, hanem a probléma megoldását katalizálja, segíti.
- Tanácsadás: Szakértelmükkel állunk ügyfelünk rendelkezésére
6. Áraink
Tréneri, szervezetfejlesztői napi díjunk a feladattól függően 599.000 Ft+ áfa, ill. 699.000 Ft+áfa, amely díjból 10 napnál nagyobb megrendelés esetén igen jelentős mennyiségi kedvezményt biztosítunk. (Kedvezményes napi díjunk 499.000 Ft+ áfa)
|
