|
CÉGES TRÉNINGEK HOGYAN DOLGOZUNK? Teljes körű kiszolgálást nyújtunk, az MC Executive Development a készség- és vezetőfejlesztésben a 'one-stop-shopping' lehetőségét kínálja, nemzetközi hátterű ügyfeleinket angol nyelvű programokkal szolgáljuk ki. 1. Igényfelmérés
Programjaink modulokból épülnek fel, így partnerünk igényeire testreszabott, a feladatra adaptált megoldást szolgáltatunk. Tréning, coaching vagy oktatás formájú együttműködésünk kezdődhet az ügyfél által definiált feladatra tett ajánlat elfogadását követően, de az is lehet, hogy ügyfelünk csak annyit mond, "szeretnénk középvezetőinket hatékonyabbá tenni" és ezen igényt fordítjuk le konkrét kompetenciák fejlesztését célzó programokra. Ezen utóbbi esetben az együttműködés igényfelmérő interjúval, struktúrált beszélgetéssel, a feladat közös definiálásával kezdődik. Az ügyfél képviselőjével és ha lehetséges, a leendő résztvevőkkel is konzultálunk, tréning előtti készségeiket struktúrált interjú keretében, kérdőíves módszerrel vagy játékos helyzetgyakorlat során (add el ezt a tollat) mérjük fel. 2.
Részletes ajánlat és részletes ajánlat továbbá prezentáció az ügyfélnek
Ügyfelünknek visszajelzést adunk arról, hogy mi hogyan látjuk a feladatot, és a közös diagnózis alapján alakítjuk ki a tréning tematikáját. 3. Szerződés
A szerződés mellékletei részletesen tartalmazzák a követendő akciótervet. 4. Készségfejlesztés, képzés, tréning, ill. coaching (Teljesítés)
A teljesítés folyamatába számos ellenőrzési pontot építünk a szükséges módosítások, kiegészítések minél előbb történő megvalósíthatósága érdekében. 5. A képzési program értékelése és utánkövetés
A tréning vagy coaching megtartásával a fejlesztés nem ér véget, közreműködünk a tanulási célok, hatások elérésének mérésében és javaslatot teszünk a további támogatásra. Amennyiben a tréning előtti felméréseket a programok után is elvégezzük, mind ügyfelünk, mind a résztvevők fel tudják mérni saját fejlődésüket a tréning előtti állapothoz képest. A személyes adatok csak az érintettek kezébe kerülnek, azonban összesítésük ügyfelünk, a HR-management és szakmai vezetés számára teszi mérhetővé a fejlődést. A PROGRAMOK FORMÁI A fejlesztés módja többféle lehet, a konkrét forma a feladat, a költségvetés és a képzendő munkatársak száma szerint alakul: - Coaching: A coaching képességek fejlesztését célzó, ill. szaktudás átadását lehetővé tevő interaktív, személyes dialógustechnika.
- Tréning: A tréning kisebb csoportok, vezetői teamek fejlesztését célozza. Míg az oktatótréning tudást ad át, a képesség-fejlesztő tréningek a gyakorlati tanulás egy hurkos módszerével és a learning-by-doing elve alapján lehetővé teszik a hatékony begyakorlást, kísérletezést, cselekvéssel történő elsajátítást.
- Facilitálás: A facilitálás olyan technikacsoport, amelyben a facilitátor nem tanácsot ad, hanem a probléma megoldását katalizálja, segíti.
- Tanácsadás: Szakértelmükkel állunk ügyfelünk rendelkezésére
|
