|
MOTIVÁCIÓ TRÉNING
(Motivációs tréning - csak céges tréningként ajánljuk) Motivációs tréningünk során elsajítítja a legismertebb motivációs elméleteket és a motiváció, a delegálás gyakorlatát, ehhez pedig fontos részkészségeket tréningezünk , a vezetői asszertivitást, a dícséret és bírálat technikáit, a jutalmazás és a kritika csínját-bínját. Természetesen mindehhez hazavihető, a saját munkatársaival kitöltethető motivációs tesztet és értékelő kulcsot, valamint az egyes motivációs profilokba tartozó munkatársakhoz testreszabott "hogyan motiváljam ilyen, olyan kollégámat használati utasítást" kap. A motivációs tréning tisztázza a következő fogalmakat, ill. segítséget nyújt a következő technikák és készségek elsajátításában: - A motiváció
- A motiváció pszichológiai és vezetéselméleti megközelítése
- A motiváció tartalom- és folyamatelméletei
- A különböző személyiségű és helyzetű munkatársak motivációinak felismerése
- Hazavihető motivációs teszt a munkatársak késztetéseinek mérésére
- Motivációs, meggyőzési technikák
- Hogyan, mikor, kit jutalmazzunk?
- Motiválás szemléletváltással, a meggyőző kommunikáció alkalmazásával
- Ismerje meg saját motiválási szokásait!
- Hogyan keltsen motivációt ellenálló kollégákban?
- Mit tanulhatok másoktól?
A motivációs tréning fő témái: - Betekintés a motiváció pszichológiájába
- Szükségleti és magasabb rendű motivációk viszonya a vezetésben
- Jutalom és büntetés viszonya, alkalmazása
- A kompetencia alapú motiváció és az anyagi ösztönzés hatékonysága, egymáshoz való viszonya
- Külső- belső kontroll és a motiváció
- Egyéni és csoportos motiváció: intimitás és nyilvánosság ereje, hátránya
- Meggyőző érvelés, vagy megértő elfogadás? (konfrontáció vs. segítés)
- Beszéd vagy cselekvés? (Meggyőzés vs. példamutatás cselekvésben)
- Szervezetem (munkahelyem) motivációs eszköztára, lehetőségei
- Saját motiválási szokásaim
A motivációs tréning végén képessé válik: - Mások személyes motivációinak jobb megismerésére
- „testre szabott” motivációs eljárások kialakítására
- A szervezet adta motivációs lehetőségek hatékonyabb kiaknázására
- A saját motiválási, meggyőzési stílus beazonosítására
Amiről még opcionálisan szó esik: Önmenedzselés az új vezetői szerepben - Milyen változásokat hoz magával a feljebb lépés?
- Hogyan befolyásolja az új szerep a viselkedését?
- Melyek a céljai vezetőként, és hogyan éri el azokat?
Hogyan találja meg a legalkalmasabb vezetői stílust személyiségjegyeinek figyelembevételével?
- A vezető beosztás személyiségi feltételei
- Hogyan építse ki természetes tekintélyét?
- Tekintély közvetítése ? Hol vannak a határok a tekintély és a kollegalitás között?
- Személyes bánásmódok megismerése és megértése
- Különböző személyiségtípusok kezelése
- Az alkalmazottak vezetésének alapelvei és modelljei
- Találja meg különböző szituációkban a bevált vezetői stílusokat!
Hogyan motiválja, vezesse és támogassa munkatársait?
- Munkatársak coach-olása versus munkatársak vezetése
- Támogassa szakmailag munkatársait!
- Fejlessze beosztottjai kezdeményező készségét!
- Tanulja meg felismerni alkalmazottainak potenciális képességeit!
- A delegálás alapja a bizalom
- Célmegállapodások, közösen kontra egyedül
- Világos, egyértelmű feladatok és célok definiálása
- Érje el munkatársai elégedettségét a motiváció kialakításához!
- Kiégés és holtpontok a csapatmunkában
- Hogyan előzheti meg?
- Hogyan segíthet munkatársainak újra lendületbe jönni
TEAM = Together Everybody Achieves More
- Önként vállalt vagy kiosztott szerepek
- A csapattá fejlődés fázisai, csoportdinamika
- A fázisok, stációk jellemzői, nehézségei, szépségei
- Az egyéni és szervezeti célok összhangba hozása
A csapaton belüli szociális kompetencia
- A jó csapatmunka feltételei és játékszabályai
- Hogyan növelje eredményesen a csapatmunka sikerét?
- Ismerje fel az egyes szerepeket a csapatban és alkalmazza ennek előnyét a siker érdekében!
- Csapaton belüli kommunikáció és a négyszemközti beszélgetések közötti különbség
- Munkacsoport kultúra
- A csoport dinamikája, szociális struktúrája, szociális belső viszonya
- A csoporton belüli konfliktusok konstruktív megoldása
- A problémákról való beszélgetések szerepe
Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: 06 209 342 760 vagy info@mediacomm.hu - A motivációs tréning időtartama: 2 nap,
(minden nap 5*90 perc, 08.15-17.15 között) - Motiváció tréning időpontok:
2007. október 15-16. - A motivációs tréning helyszíne: 1021 Bp., Hűvösvölgyi út 54. II. ép. 1. emelet
- Részvételi díj: 179.000 Ft + áfa
- Részvételi díj kis- és középvállalkozásoknak: 129.000 Ft + áfa
- Részvételi díj magánszemélyeknek: 99.000 Ft + áfa
- 50% kedvezmény a részvételi díjból ugyanazon költségviselőtől érkező 2. és további munkatársak részére
- Csak egy kedvezmény vehető igénybe
- A motiváció tréning kódszáma: 3042
- Jelentkezés a motivációs tréningre
|
