2012. február 6. Hétfő, Dorottya, Dóra

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Nyitó oldal, bemutatkozás
Vezetés Mini MBA®
Érzelmi Intelligencia MINI MBA®
Értékesítési (Sales) Mini MBA®
HR Mini MBA ®
Kommunikációs MINI MBA
Tárgyalástechnika MINI MBA
Stratégiai Marketing MINI MBA
Mini MBA® (Menedzsment)
Hatékonyság Mini MBA
Időgazdálkodás és Személyes Hatékonyság MINI MBA
Adaptív Vezetés Tréning
Balanced Scorecard
Beszerzési tréning
Coaching-tréning
Csapatépítés, csapatépítő tréning
Döntéshozatali tréning
Első 100 Nap Coaching
Értekezletvezetés
Értékesítési-tréning
Érzelmi Intelligencia tréning
Esprit de Corps
Gyakorlati vezetés-tréning
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Marketing Tréningek
Motiváció tréning
Munkajogi tréning
Önismereti tréning
Pénzügyi, Számviteli Tréningek
Prezentációs technika tréning
Projektmenedzsment-tréning
Sokszínűségmenedzsment
Stratégia-tervezési tréning
Stresszmenedzsment tréning
Szervezetfejlesztés
Tárgyalástechnika-tréning
Ügyfélszolgálati tréning (CRM)
Változásmenedzsment-tréning
Céges tréningek, képzések
Képzések a szakképzési alap terhére
Támop 2.1.3.
Akkreditáció, Minőségbiztosítás
Jelentkezés, ÁSZF
Állásajánlatok




 


Összesen
523495
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Döntéshozatali tréning

    DÖNTÉSHOZATALI TRÉNING (Csak céges ügyfeleknek)

    Önnek ajánljuk döntéshozatali tréningünket, ha Ön gyakran kerül nehéz döntési helyzetbe, ha a döntéshozatal komplex előkészítést, csapatmunkát igényel és ha "bonyolult" döntéseket kell hoznia. Tréningünkön megismeri az üzleti döntési dilemmák elemeit, képes lesz döntési helyzeteinek modellezésére, megismeri a döntéshozatal és a problémamegoldás néhány szoftveres megoldását is.

    A tréning segítséget nyújt a következő technikák és készségek elsajátításában:

    • A különböző döntéshelyzetek és a csoportműködés összefüggéseinek felismerése
    • Vezetési technikák az értekezleten: animáció, moderálás
    • Csoportos információgyűjtés a döntéshez
    • Döntés elősegítése csoporthelyzetben
    • Ismerje meg saját döntéshozatali sajátosságait!
    • Hogyan vezessen ügydöntő tárgyalásokat?
    • Mit tanulhatok másoktól?

    A tréning fő témái:

    • Betekintés a döntéshozatal pszichológiájába
    • Egyéni és csoportdöntés előnyei és hátrányai
    • Döntés és konfliktus viszonya, a döntés szempontjából lényeges és lényegtelen szétválasztása
    • Érdekek, lobbik, közvetítés
    • Hatalom és döntés viszonya
    • Döntéshelyzet befolyásolása érvekkel és érzelmekkel
    • Döntéshozatali technikák, a szinergikus munkacsoport
    • Az én döntési gyengeségeim és erősségeim
    • A másik döntési készségeinek feltárása, hasznosítása
    • Tárgyalás- és értekezletvezetési példa kidolgozása
    • Döntéshozatali szoftverek használata

    A tréning végére képessé válik:

    • A döntési helyzetek felismerésére
    • A döntést elősegítő lépések tervezésére
    • A saját döntéshozatali stílus beazonosítására
    • A hatékonyabb csoportirányításra, értekezletvezetésre
    • Döntéshozatali eljárások tudatos alkalmazására
    • Jobb döntési stratégiák alkalmazására

    A tematikát céges ügyfelünk igényei szerint alakítjuk ki, a résztvevők elsajátíthatják az alábbiakat is:

    Döntéselméleti alapok
    • A döntési problémák:
      A döntési szituációk típusai;Alapfogalmak; A döntési folyamat fázisai és szerepkörei
    • Egyéni döntéshozatal:
      Elemi döntési módszerek; Eliminációs eljárások; A lexikografikus módszer; Optimista és pesszimista döntéshozó
    • Bizonytalanság melletti döntések:
      Optimista és pesszimista döntéshozók; Elmulasztott nyereségek alapján történő döntés;
      Döntés a várható pénzérték alapján; A tökéletes információ értéke; Nem tökéletes információn alapuló döntések; Döntési fák
    • A kockázat kezelése döntési feladatokban:
      Hasznossági függvények; A bizonyossági egyenértékes módszer; Kockázati magatartások; Döntési paradoxonok
    • Csoportos döntések, szavazások
      Elméleti korlátok: az Arrow-féle lehetetlenségi tétel; Társadalmi döntések;
      Szavazási eljárások; Condorcet és Borda módszere; Manipuláció és védés

    Többszempontú döntések

    • Analytic Hierarchy Process (AHP):
      A szempontfa; A páros összehasonlítás módszere; A szempontsúlyok meghatározása;
      Az alternatívák értékelése a szempontok szerint; Expert Choice; Érzékenységvizsgálat egy vagy két szempont súlyára vonatkozóan
    • A PROMETHEE módszertan:
      Általánosított szempontfüggvények; Az outranking reláció; Az eredmények vizualizálása;
      Érzékenységvizsgálat egy szempont súlyára vonatkozóan
    • Egy csoportos döntési modell többszempontú döntési feladatokra (WINGDSS):
      Döntéshozói szavazóerők (kompetencia-súlyok) és jogkörök; Egyéni és csoportos rangsorok;
      Érzékenységvizsgálat az összes döntési paraméterre vonatkozóan
    • Esettanulmányok:
      Banki projektek rangsorolása; Automatikus ajánlórendszer egy on-line közösség rendszerében;
    • A döntéstámogatás jelenlegi és jövőbeli kihívásai:
      A döntési módszertanok közötti választás nehézségei; A térinformatikai szerepe a döntéshozatalban; Az internetes szavazás: lehetőségek és veszélyek;

    Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: 06 209 342 760 vagy info@mediacomm.hu

    Elszámolás a szakképzési alap terhére
    Cégünk akkreditált felnőttképzési intézmény. A tőlünk igénybe vett képzés díja a szakképzési alap terhére elszámolható. Ennek mértéke 4680 Ft/fő/ óra. Ez a 20 tanórás képzés esetén azt jelenti, hogy a képzés költségéből 20 óra * 4.680 = 93.600 Ft adó helyett fizethető minden résztvevő után. Pl. 12 résztvevő esetén így (93.600*12) = 1.123.200 Ft a szakképzési alap terhére elszámolható, mind a képzés, mind a tananyag - ha nem is szó szerint - de "kvázi ingyenessé" tehető.  

    Oklevél és vizsga: Akik szívesen tesztelik tudásukat, azoknak a program végén, nem kötelező jelleggel vizsgalehetőséget biztosítunk. Az opcionális vizsgát sikerrel teljesítők tanúsítványt szereznek. A vizsga díja: 9.900 Ft + áfa.  

    Mit kell hozni? Semmit nem kell hozni, minden ügyfelünk munkafüzetet / tananyagot kap.

    Hogyan öltözzek? Résztvevőink többsége kényelmesen, elegánsan, de nem túl formálisan öltözik. ("smart casual") 

    Étkezés: A bekészítéseket és az ebédet a részvételi díj tartalmazza. 

    Céges képzések díja
    Vállalati programjainkat, céges tréningjeinket akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 12 munkatársa is igénybe veheti. A céges programok időpontjai egyeztetendőek.

      
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]