2010. szeptember 8. Szerda, Mária, Adrienn

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Bemutatkozunk
Mini MBA® (Menedzsment)
Vezetés Mini MBA®
Hatékonyság Mini MBA (Mini III.)
Marketing MBA
Értékesítési (Sales) Mini MBA
Coaching-tréning
Értékesítési-tréning
Gyakorlati vezetés-tréning
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Projektmenedzsment-tréning
Tárgyalástechnika-tréning
Változásmenedzsment-tréning
Csapatépítő tréning
Értékesítés, Besz., Ügyfélszolgálat
Készségfejlesztő Tréningek
» Önismereti tréning
» Időgazdálkodás tréning
» Prezentációs technika tréning
» Motiváció tréning
» Tárgyalástechnika tréning
» Konfliktuskezelés tréning
» Értekezletvezetés
» Kommunikációs tréning
» Döntéshozatali tréning
» Coaching tréning
» Csapatépítés tréning
Marketing Tréningek
Menedzsment Tréningek
Stresszmenedzsment
Pénzügyi, Számviteli Tréningek
Stratégiai Tréningek
Jogi Tréningek nem Jogászoknak
Vezetőfejlesztés Cégeknek
Jelentkezés, ÁSZF
Tréning pályázati forrásból
Akkreditáció, Minőségbiztosítás
Képzés akár ingyen
Állásajánlatok
Elérhetőség




 




Összesen
349846
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Döntéshozatali tréning

    DÖNTÉSHOZATALI TRÉNING (Csak céges ügyfeleknek)

    Önnek ajánljuk döntéshozatali tréningünket, ha Ön gyakran kerül nehéz döntési helyzetbe, ha a döntéshozatal komplex előkészítést, csapatmunkát igényel és ha "bonyolult" döntéseket kell hoznia. Tréningünkön megismeri az üzleti döntési dilemmák elemeit, képes lesz döntési helyzeteinek modellezésére, megismeri a döntéshozatal és a problémamegoldás néhány szoftveres megoldását is.

    A tréning segítséget nyújt a következő technikák és készségek elsajátításában:

    • A különböző döntéshelyzetek és a csoportműködés összefüggéseinek felismerése
    • Vezetési technikák az értekezleten: animáció, moderálás
    • Csoportos információgyűjtés a döntéshez
    • Döntés elősegítése csoporthelyzetben
    • Ismerje meg saját döntéshozatali sajátosságait!
    • Hogyan vezessen ügydöntő tárgyalásokat?
    • Mit tanulhatok másoktól?

    A tréning fő témái:

    • Betekintés a döntéshozatal pszichológiájába
    • Egyéni és csoportdöntés előnyei és hátrányai
    • Döntés és konfliktus viszonya, a döntés szempontjából lényeges és lényegtelen szétválasztása
    • Érdekek, lobbik, közvetítés
    • Hatalom és döntés viszonya
    • Döntéshelyzet befolyásolása érvekkel és érzelmekkel
    • Döntéshozatali technikák, a szinergikus munkacsoport
    • Az én döntési gyengeségeim és erősségeim
    • A másik döntési készségeinek feltárása, hasznosítása
    • Tárgyalás- és értekezletvezetési példa kidolgozása
    • Döntéshozatali szoftverek használata

    A tréning végére képessé válik:

    • A döntési helyzetek felismerésére
    • A döntést elősegítő lépések tervezésére
    • A saját döntéshozatali stílus beazonosítására
    • A hatékonyabb csoportirányításra, értekezletvezetésre
    • Döntéshozatali eljárások tudatos alkalmazására
    • Jobb döntési stratégiák alkalmazására

    A tematikát céges ügyfelünk igényei szerint alakítjuk ki, a résztvevők elsajátíthatják az alábbiakat is:

    Döntéselméleti alapok
    • A döntési problémák:
      A döntési szituációk típusai;Alapfogalmak; A döntési folyamat fázisai és szerepkörei
    • Egyéni döntéshozatal:
      Elemi döntési módszerek; Eliminációs eljárások; A lexikografikus módszer; Optimista és pesszimista döntéshozó
    • Bizonytalanság melletti döntések:
      Optimista és pesszimista döntéshozók; Elmulasztott nyereségek alapján történő döntés;
      Döntés a várható pénzérték alapján; A tökéletes információ értéke; Nem tökéletes információn alapuló döntések; Döntési fák
    • A kockázat kezelése döntési feladatokban:
      Hasznossági függvények; A bizonyossági egyenértékes módszer; Kockázati magatartások; Döntési paradoxonok
    • Csoportos döntések, szavazások
      Elméleti korlátok: az Arrow-féle lehetetlenségi tétel; Társadalmi döntések;
      Szavazási eljárások; Condorcet és Borda módszere; Manipuláció és védés

    Többszempontú döntések

    • Analytic Hierarchy Process (AHP):
      A szempontfa; A páros összehasonlítás módszere; A szempontsúlyok meghatározása;
      Az alternatívák értékelése a szempontok szerint; Expert Choice; Érzékenységvizsgálat egy vagy két szempont súlyára vonatkozóan
    • A PROMETHEE módszertan:
      Általánosított szempontfüggvények; Az outranking reláció; Az eredmények vizualizálása;
      Érzékenységvizsgálat egy szempont súlyára vonatkozóan
    • Egy csoportos döntési modell többszempontú döntési feladatokra (WINGDSS):
      Döntéshozói szavazóerők (kompetencia-súlyok) és jogkörök; Egyéni és csoportos rangsorok;
      Érzékenységvizsgálat az összes döntési paraméterre vonatkozóan
    • Esettanulmányok:
      Banki projektek rangsorolása; Automatikus ajánlórendszer egy on-line közösség rendszerében;
    • A döntéstámogatás jelenlegi és jövőbeli kihívásai:
      A döntési módszertanok közötti választás nehézségei; A térinformatikai szerepe a döntéshozatalban; Az internetes szavazás: lehetőségek és veszélyek;

    Trénerünk kérdéseit készséggel válaszolja meg. E-mail: info@mediacomm.hu

    • A döntéshozatali tréning időtartama: 2 nap,
      (minden nap 5*90 perc, 08.15.-17.15 között)
    • Időpontok: céges ügyfelünkkel egyeztetve 
    • Helyszín: 1021 Bp., Hűvösvölgyi út 54. II. ép. 1. emelet
    • Részvételi díj: 179.000 Ft + áfa
    • Részvételi díj kis- és középvállalkozásoknak: 129.000 Ft + áfa
    • Részvételi díj magánszemélyeknek: 99.000 Ft+áfa
    • 50% kedvezmény a részvételi díjból ugyanazon költségviselőtől érkező 2. és további munkatársak részére
    • Csak egy kedvezmény vehető igénybe
    • A döntéshozatal tréning kódszáma: 3092
    • Jelentkezés a döntéshozatali tréningre

      
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]