2018. április 21. Szombat, Konrád

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Vezetés Mini MBA®
Mini MBA® (Menedzsment)
Vezetés (leadership) tréning
Beszerzési tréning
Coaching-tréning
Döntéshozatali tréning
Értékesítési-tréning
Érzelmi Intelligencia tréning
Gyakorlati vezetés-tréning
HR-teljesítményértékelés tréning
HR-toborzás
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Motiváció tréning
Önismereti tréning
Prezentációs technika tréning
Projektmenedzsment-tréning
Stratégia-tervezési tréning
Stresszmenedzsment tréning
Tárgyalástechnika-tréning
Trénerképző tréning (OTJ, Train-the-trainer)
Változásmenedzsment-tréning
Céges tréningek, képzések
Jelentkezés
Általános szerződési feltételek
Ügyfélszolgálat, panasztétel
Kapcsolat




 


Összesen
1306190
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Welcome to our website

    AZ ÉRTÉKESÍTÉSI CSAPAT VEZETÉSE

    Az értékesítési csapat eredményessége jelentősen meghatározza egy cég profitját, ergo az értékesítési csapat vezetője az abszolut kulcsemberek közé tartozik, akinek figyelemmel kell követnie az iparág fejleményeit, a helyettesítő és kiegészítő termékek piacait, ki kell alakítania a cégstratégiával kompatibilis értékesítési tervet és a megvalósítás folyamatában terveznie, prioritásokat felállítania, irányítania, coacholnia, motíválnia, ha kell vigasztalnia, ha kell kőkeményen számonkérnie kell.. Önnek ajánljuk a tréninget, ha az értékesítési csapat vezetése bármely területén úgy érzi, hogy ismereteit folyamatosan bővítenie kell.  A tréning

    • hozzájárul az ügyfélkör és a piacok változásának megértéséhez és előre látásához,
    • elősegíti az értékesítési csapat folyamatos "pozitív nyomás" alatt tartását,
    • elősegíti a csapat tevékenységének és egységének előmozdítását világos célok kitűzésével,
    • elősegíti az értékesítők, üzletkötők hatékonyságának és az értékesítés eredményességének ellenőrzését.

    TRÉNING TEMATIKA

    1. Az értékesítési vezető és a "hagyományos vezető"

    • hasonlóság és különbség az értékesítési vezető és a "hagyományos" vezető helyzete és feladatai között
    • az értékesítési vezető munkájának kritikus pontjai
    • a piaci helyzet hatása a vezetői stílusra
    • a stressz (intenzív konkurencia, magas követelmények)

    2. Az értékesítői csapat elemzése

    • a csapat-mátrix
    • a tartalékok feltárásának módszerei
    • hová érdemes energiát fektetni - a munkatársak és a kompetenciák profiljának kialakítása

    3. Hogyan tartsuk fejlődési pályán az értékesítőket?

    • a klasszikus vállalati motivációs lehetőségek és az értékesítő esetében hatékony motivációs eljárások közötti különbségek
    • a leghatékonyabb motivációs eljárások
    • a személyre szabott motivációs eljárások kialakítása
    • hogyan érjük el az értékesítő elkötelezettségét
    • a célkitűzések és a feladatok delegálásának kritikus pontjai
    • a célokkal való azonosulás és a teljesítmény összefüggése
    • az értékesítő kompetenciái és a teljesítmény összefüggése
    • a hiteles vezetői kommunikáció hatása. (Mikor mondják a folyosón is ugyanazt a munkatársaim, mint az irodában?)

    4. Hogyan fejlesszük értékesítőink eladási kompetenciáit?

    • az értékesítési vezető, mint coach
    • az értékesítési coaching felépítése és alkalmazásának szabályai
    • sikeres értékesítői coachok tapasztalata- mi működik

    Trénerünk a tréninggel kapcsolatos írásban feltett szakmai kérdéseit készséggel válaszolja meg. E-mail: info@mediacomm.hu

    • A tréning időtartama: 2 nap, (minden nap 9.00-17.00 között)
    • Tréning időpontok : 2006. március 8-9 vagy 2006. június 8-9.
    • A tréning helyszíne: 1021 Bp., Hűvösvölgyi út 54. II. ép. 1 emelet
    • Részvételi díj: 129.000 Ft + áfa
    • A tréning kódszáma: 6032
    • Jelentkezés a tréningre

     
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]