2012. február 6. Hétfő, Dorottya, Dóra

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Nyitó oldal, bemutatkozás
Vezetés Mini MBA®
Érzelmi Intelligencia MINI MBA®
Értékesítési (Sales) Mini MBA®
HR Mini MBA ®
Kommunikációs MINI MBA
Tárgyalástechnika MINI MBA
Stratégiai Marketing MINI MBA
Mini MBA® (Menedzsment)
Hatékonyság Mini MBA
Időgazdálkodás és Személyes Hatékonyság MINI MBA
Adaptív Vezetés Tréning
Balanced Scorecard
Beszerzési tréning
Coaching-tréning
Csapatépítés, csapatépítő tréning
Döntéshozatali tréning
Első 100 Nap Coaching
Értekezletvezetés
Értékesítési-tréning
Érzelmi Intelligencia tréning
Esprit de Corps
Gyakorlati vezetés-tréning
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Marketing Tréningek
Motiváció tréning
Munkajogi tréning
Önismereti tréning
Pénzügyi, Számviteli Tréningek
Prezentációs technika tréning
Projektmenedzsment-tréning
Sokszínűségmenedzsment
Stratégia-tervezési tréning
Stresszmenedzsment tréning
Szervezetfejlesztés
Tárgyalástechnika-tréning
Ügyfélszolgálati tréning (CRM)
Változásmenedzsment-tréning
Céges tréningek, képzések
Képzések a szakképzési alap terhére
Támop 2.1.3.
Akkreditáció, Minőségbiztosítás
Jelentkezés, ÁSZF
Állásajánlatok




 


Összesen
523512
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Projektmenedzsment-tréning

    2 napos
    NYÍLT PROJEKTMENEDZSMENT-TRÉNINGEK
    ELMÉLET ÉS GYAKORLAT

    2 vagy 3 vagy 5 napos
    CÉGES PROJEKTMENEDZSMENT
    KÉPZÉSEK és
    TRÉNINGEK
     
    Projektmenedzsment tréningjeink részben PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) módszertanra épülő izgalmas és tanulságos gyakorlatokból állnak. A folyamatosan "pörgő" és hasznos megtapasztalásokon keresztüli tanulás képessé teszi Önt a projekt sikeres vezetésére. Egyfelől tehát a teljes projektciklust átfogó ismeretekre tesz szert. Másrészt készségeket fejleszt. Fejleszti a projektmenedzserektől várt legfontosabb kompetenciákat. Különös tekintettel az asszertív kérés és feladatkiadás, visszajelzés és konfliktuskezelés készségeire. Elsajátítja az ösztönzés csínját-bínját, csiszolja delegálási készségeit. Megtanulja az eredményes és hatékony projektcsapat összeállításának szempontrendszerét, gyakorolja a projektértekezlet lebonyolítását. A tréning során magáévá teszi a legfontosabb projektmenedzsment ismereteket, sőt opcionális kétszer 90 perces esti modul során még az MS Project szoftver használatát is megtanulhatja. 

    Projektmenedzsment tréning tematika:

    Projektmenedzsment alapismeretek

    • A projekt és a projektmenedzsment fogalma, jellemzői
    • A projekt és cégstratégia kapcsolata
    • Elsődleges projektcélok
    • A projektmenedzser feladatai és kompetenciái 

    A projekt definiálása (kezdeményezés)
    Az ötlettől a projekt alapító okiratig

    • Ebben a szakaszban válaszoljuk meg a 'mit' kérdést és
      (nem részletesen) a 'hogyant?'
    • A vevő, ill. megbízó azonosítása
    • Az elsődleges projektcélok kijelölése
    • Idő-, erőforrás- és költségkorlátok 

    Részletes tervezés
    Konkrétan hogyan valósítsuk meg a projektet?

    • Célkijelölés és leszállítandók meghatározása
      A projekt terjedelmének (scope) meghatározása
    • Projektstruktúra terv, (Munkalebontás, work breakdown structure, WBS)
      • Elefántevés falatonként
      • Tervezés fentről le, a munkacsomagok szintjéig
    • Erőforrások tervezése
    • Logikai függőségek
    • Feladat-felelős mátrix
    • Időtervezés, hálóterv, és Gantt-diagramm
    • A kritikus út rövidítése
    • A projektszervezet kialakítása és csapat összeállítása a gyakorlatban
      • Milyen egyéni kompetenciákkal kell rendelkezniük a projekttagoknak?
      • Csapatszerepek a projektben
      • Csoportdinamika a projektben
      • A személyiség szerepe
    • Kockázatelemzés
      • A projektkockázatok és rangsorolásuk
      • Intézkedési terv a kockázatok csökkentésére
    • Kommunikációs terv
    • Projekt pénzügyek menedzsmentje
      • Eredményes és hatékony projekt 
      • Költségbecslés

    Opcionális első esti modul (kétszer 90 percben): 
    az MS Projekt szoftver használata
    (Céges és bentlakásos képzések esetén)

    A projekt végrehajtása (a projekt megvalósítása)

    • Projektindító értekezlet fontossága, célja és értekezlet szimuláció
    • A PROJEKTSZERVEZET MŰKÖDTETÉSE
    • A projektben nem teljesítő team tagok kezelésének "receptje"
    • Hogyan adjunk visszajelzést, elismerést 
    • Kommunikáció virtuális projektmenedzsment keretei között
    • Döntéshozatal, döntéshozatali csapdák;
      a
      groupthink ("kollektív csőlátás") és elkerülésének technikái
    • Delegálás helyzetgyakorlat 
    • Adaptív vezetés projekt környezetben 
    • Motiváció és projektmenedzsment
      • A motiváció elmélete
      • A lehetetlennek tűnő projekt - gyakorlat, amely a team ösztönzésével teljesíthető 
    • Konfliktusok és problémák megoldása a projekt során

    Projektmonitoring és projekt kontrolling 

    • Ha ilyeneket hall vagy ha részletesen nem lát rá a team tagok munkájára:
      "Már elkezdtem"... "Rajta vagyunk"....
    • A projektmenedzsment és változásmenedzsment összefüggései
    • Normák, információk gyűjtése, elemzés és korrekció
    • Eredmény és/vagy folyamatkontroll
    • Projektkontrolling Six sigma elven
    • Projekttracking, projektkontrolling a gyakorlatban - projektekre előre programozott excellel 
      (a file-t minden résztvevő megkapja)

    Projektek zárása

    • A projekt eredmények átadásának lépései
    • A projektzáró értekezlet célja
    • Milyen legyen a projektzáró jelentés?
    • A projekt sikerességének értelmezése
    • A projekt elemzése és értékelése
    • A teljesítmény mérése
    • Eredményelemzés  
    • Tapasztalatcsere projekten belül és projektek között
    • A tanulási kultúra kialakítása

    Kérje ingyenes 17 modulos, részletes mintatematikánkat! Projektmenedzsment tréningünkkel kapcsolatos kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: 06 209 342 760 vagy info@mediacomm.hu 

    Időpontok és helyszínek (A 2 napos nyílt PM-tréningek esetén):

    • 2012. március 1-2. Classic Hotel: 1118 Bp., Zólyomi u. 6.  
    • 2012. április 26-27. Classic Hotel: 1118 Bp., Zólyomi u. 6.  
    • 2012. július 2-3. Classic Hotel: 1118 Bp., Zólyomi u. 6. 
    • 2012. szeptember 12-13. Classic Hotel: 1118 Bp., Zólyomi u. 6.  
    • 2012. november 20-21. Classic Hotel: 1118 Bp., Zólyomi u. 6.  

    Kedvezmények és részvételi díj:

    • Kedvezményes részvételi díj egyéni ügyfeleknek, kkv-éknak 99.000 + áfa
    • Részvételi díj: 199.000 Ft + áfa
    • Céges ügyfeleinknek a második és további munkatársak díjából 50% kedvezményt biztosítunk. Csak egy kedvezmény vehető igénybe
    • Igény szerint egy napos utánkövető coaching: 100.000 Ft + áfa/fő (nyílt programokhoz legalább 5 fő esetén)
    Jelentkezés: A jelentkezési lap értelemszerű kitöltés után akár e-mailben, (info@mediacomm.hu) akár a (06 1) 200 5762-es faxszámra visszaküldhető. A jelentkezéseket visszaigazoljuk, és kiküldjük az ún. előlegbekérő-levelet, majd annak kiegyenlítésekor kerül kiállításra a számla.  

    Oklevél és vizsga: Akik szívesen tesztelik tudásukat, azoknak a program végén, nem kötelező jelleggel vizsgalehetőséget biztosítunk. Az opcionális vizsgát sikerrel teljesítők tanúsítványt szereznek. A vizsga díja: 19.900 Ft + áfa.  

    Mit kell hozni? Semmit nem kell hozni, minden ügyfelünk munkafüzetet / tananyagot kap.

    Hogyan öltözzek? Résztvevőink többsége kényelmesen, elegánsan, de nem túl formálisan öltözik. ("smart casual") 

    Étkezés: A bekészítéseket és az ebédet a részvételi díj tartalmazza. 

    Céges képzések
    Vállalati programjainkat, céges tréningjeinket akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 12 munkatársa is igénybe veheti. A céges programok időpontjai egyeztetendőek.

    Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: info@mediacomm.hu vagy 06 209 342 760, vagy jelentkezzen most! 

     


      
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]