|
PROJEKTMENEDZSMENT-TRÉNING
Elmélet és gyakorlat; a projekt vezetése Várjuk Önt mindenki számára nyitott 2 napos projektmenedzsment-tréningjeinken vagy készséggel állunk céges ügyfeleink rendelkezésére a megbízó igényétől függően 2 vagy 3 napos vállalati projektmenedzsment tréningekkel. Projektmenedzsment tréningünk elmélettel megalapozott gyakorlatok sora, amelyek képessé teszi Önt a projekt sikeres vezetésére, hiszen Ön a leader és nem a Gantt-diagram. Igazi, érdemi készségfejlesztés - amely a megtapasztalásra épül. Fejleszti asszertív kommunikációs, konfliktuskezelési készségeit. Elsajátítja az ösztönző vezetői magatartás csínját-bínját, csiszolja delegálási, feladatkiadási készségeit. Megtanulja az eredményes és hatékony projektcsapat összeállításának szempontrendszerét, a projektértekezlet lebonyolításának sok apró, de igen fontos részletét. A gyakorlatok közben készülő videók visszanézése, a megfigyelő lapok alapján védett környezetben, és bizalmi légkörben kapott visszajelzés segíti a továbblépésben. Majd jön egy következő gyakorlat mint tanulási lehetőség, hogy újra nekiveselkedjen, egészen addig amíg szinte tökéletes.
A tréning eredményeképpen projektjeiben nagyságrendekkel jobban tudja majd a különböző személyiségtipológiába tartozó projekttagokból a lehető legtöbbet kihozni, megtanulja, hogyan kell feladatokra másokat asszertíven megkérni, munkájukat figyelemmel kísérni, és tőlük számonkérni. Projektmenedzsment tréning tematika: PROJEKT ÉS ALAPOK Projektmenedzsment alapismeretek - A projekt és a projektmenedzsment fogalma
- A projekt a vállalati menedzsmentben
- Változtatás projekteken keresztül
- A projekt és cégstratégia kapcsolata a harmónikus mutatószámrendszeren keresztül
- A projektek jellemzői
A projektmenedzsment kulcsterületei - Integrációmenedzsment
- Terjedelemmenedzsment
- Ütemezésmenedzsment
- Költségmenedzsment
- Minőségmenedzsment
- Emberi erőforrás menedzsment
- Kommunikációmenedzsment
- Kockázatmenedzsment
- Beszerzésmenedzsment
A projektmenedzsment folyamatrendszere - A felmérési szakasz
- Probléma megfogalmazása
- Információgyűjtés
- Megoldási alternatívák
- Érintettek / stakeholderek
- Előzetes kockázatelemzés (kockázati területek)
- Javaslattétel a megoldásra a projekt szponzora felé
- Projekt definíció
- A projekt terjedelmének (scope) meghatározása
- Részletes projektterv
- Célkijelőlés és leszállítandók meghatározása
- Erőforrások tervezése
- A projektszervezet felépítése
- Kockázatelemzés
- Kommunikációs terv
- Projektalapító okirat készítése, jóváhagyása, kommunikációja
- A projekt végrehajtása
- Projektindító értekezlet fontossága, célja
- Projektindító értekezlet szimuláció
- Próbálja ki magát mint értekezletvezető vagy azon résztvevő
- A projekt végrehajtása, projekt kontrolling
- A projekt zárása
Projekt környezet és érdekelti analízis (stakeholder analízis) - Az erőtérkép készítése
- Érdekek megjelenítése a célokban
2. A PROJEKT SZERVEZET MŰKÖDTETÉSE Projekt szervezet kiépítése - Milyen projekt szervezet rendelhető a különböző projekt fázisokhoz?
- A csapat összeállítása a gyakorlatban
- Milyen egyéni kompetenciákkal kell rendelkezniük a projekttagoknak?
- Csapatszerepek a projektben
- A csoportdinamikai folyamatok szerepe a projektben
- A személyiség szerepe
Projekt kommunikáció - A projekt kommunikáció alapjai
- A projektmenedzsment vékony jege: a visszacsatolás hiánya
- Hogyan történjen a kommunikáció virtuális projekt menedzsment keretei között?
Projektvezetés és döntéshozatal - A Tannenbaum-Schmidt modell
- A groupthink (kollektív csőlátás) és elkerülésének technikái
Projektmenedzsment és delegálás - Vezetés projekt környezetben
- Vezetői stílusok gyakorlása
- A delegálás gyakorlata
Motiváció és projektmenedzsment - A motivációs elmélete
- Motivációs gyakorlat
- Integrált vezetői modell az ösztönzésre
Konfliktusok és problémák megoldása a projekt során - A konfliktusok megelőzése: projektkommunikáció
- A konfliktusok hatékony menedzselése: visszajelzés modell
- Eredményes tárgyalások és megbeszélések vezetése: pozíció helyett érdek
- Probléma megoldás a projektszervezetben: asszertivitás
- Szakértők bevonása a projektbe, ill. a problémamegoldás folyamatába
Minden projekt változ(tat)ás; a projektmenedzsment és változásmenedzsment összefüggései - A változások típusai
- Ismerje fel és kövesse nyomon a változásokat!
- Melyek a változásmenedzsment fő területei és funkciói?
- A változásmenedzsment folyamata
Szervezeti tanulás a projektmenedzsment során - Egyéni és szervezeti tanulás
- Szervezeti tanulás jelentősége projekteknél
- Tapasztalatcsere projekten belül és projektek között
3. PROJEKT FOLYAMATOK ÉS ELJÁRÁSOK Feladat lebontási struktúrák (FLS) - Az FLS jelentősége
- FLS lebontási szempontok
- Tervezés FLS alapján (hálótervezés)
Időtervezés és menedzsmentje - Mérföldkövek az ütemtervben
- PM szoftverek szerepe az időtervezésben
Erőforrások tervezése és menedzsmentje - Milyen korlátokkal szembesülhet az erőforrások tervezése és menedzselése során
- A hatékony erőforrás menedzsment
- Logisztikai szempontok az erőforrás menedzsmentben
- Allokálja eredményesen az erőforrásokat!
Projekt pénzügyek menedzsmentje - A költségbecslés
- A finanszírozási igények meghatározása
- A projektfinanszírozás folyamatának lépései
- A projekt költségvetés kapcsolata az üzleti tervvel
- Eredményes és hatékony projekt
Teljesítmény-menedzsment a projektmenedzsment folyamatában - Optimalizálás és kontroll
- A teljesítmény mérése
- Projekt eredmény és teljesítménymutatók hierarchiája
- Eredményelemzés
Projektek kockázat menedzsmentje - A projektkockázatok és rangsorolásuk
- Intézkedési tervet a kockázatok csökkentésére!
Projektek zárása és értékelése - Projektzárás és az értékelés fő folyamatai
- Projekt eredmények átadása
- Projektzáró értekezlet célja
- Milyen legyen a projektzáró jelentés?
- A projekt elemzése és értékelése
- Projektkövetés és támogatás
Projektmenedzsment (project management) tréningünkkel kapcsolatos kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: 06 209 342 760 vagy info@mediacomm.hu - A projektmenedzsment tréning időtartama: 2 nap
- Projektmenedzsment tréning időpontok 2010 első félévében:
- 2010. január 2-3.
- 2010. február 10-11.
- 2010. április 13-14.
- 2010. május 27-28.
- Helyszín: Hotel Wien, Budapest, 1118 Bp., Budaörsi út 88-90.
- Részvételi díj: 199.000 Ft + áfa
- Részvételi díj kis- és középvállalkozásoknak: 149.000 Ft + áfa
- Kedvezmény: ugyanazon költségviselő 2. munkatársának 30%, a további munkatársaknak 50% kedvezmény (!)
- Csak egy kedvezmény vehető igénybe
- Jelentkezés a projektmenedzsment tréningre
|
