2010. március 9. Kedd, Franciska, Fanni

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Bemutatkozunk
Mini MBA® (Menedzsment)
Vezetés Mini MBA®
Hatékonyság Mini MBA (Mini III.)
Marketing MBA
Értékesítési (Sales) Mini MBA
Coaching-tréning
Értékesítési-tréning
Gyakorlati vezetés-tréning
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Projektmenedzsment-tréning
Tárgyalástechnika-tréning
Változásmenedzsment-tréning
Csapatépítő tréning
Értékesítés, Besz., Ügyfélszolgálat
Készségfejlesztő Tréningek
Marketing Tréningek
Menedzsment Tréningek
Stresszmenedzsment
Pénzügyi, Számviteli Tréningek
Stratégiai Tréningek
Jogi Tréningek nem Jogászoknak
Vezetőfejlesztés Cégeknek
Jelentkezés, ÁSZF
Tréning pályázati forrásból
Akkreditáció, Minőségbiztosítás
Képzés akár ingyen
Állásajánlatok
Elérhetőség




 




Összesen
309784
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Projektmenedzsment-tréning

    PROJEKTMENEDZSMENT-TRÉNING
    Elmélet és gyakorlat; a projekt vezetése

    Várjuk Önt mindenki számára nyitott 2 napos projektmenedzsment-tréningjeinken vagy készséggel állunk céges ügyfeleink rendelkezésére a megbízó igényétől függően 2 vagy 3 napos vállalati projektmenedzsment tréningekkel. Projektmenedzsment tréningünk elmélettel megalapozott gyakorlatok sora, amelyek képessé teszi Önt a projekt sikeres vezetésére, hiszen Ön a leader és nem a Gantt-diagram. Igazi, érdemi készségfejlesztés - amely a megtapasztalásra épül. Fejleszti asszertív kommunikációs, konfliktuskezelési készségeit. Elsajátítja az ösztönző vezetői magatartás csínját-bínját, csiszolja delegálási, feladatkiadási készségeit. Megtanulja az eredményes és hatékony projektcsapat összeállításának szempontrendszerét, a projektértekezlet lebonyolításának sok apró, de igen fontos részletét. A gyakorlatok közben készülő videók visszanézése, a megfigyelő lapok alapján védett környezetben, és bizalmi légkörben kapott visszajelzés segíti a továbblépésben. Majd jön egy következő gyakorlat mint tanulási lehetőség, hogy újra nekiveselkedjen, egészen addig amíg szinte tökéletes. 
    A tréning eredményeképpen projektjeiben nagyságrendekkel jobban tudja majd a különböző személyiségtipológiába tartozó projekttagokból a lehető legtöbbet kihozni, megtanulja, hogyan kell feladatokra másokat asszertíven megkérni, munkájukat figyelemmel kísérni, és tőlük számonkérni.

    Projektmenedzsment tréning tematika:

    PROJEKT ÉS ALAPOK

    Projektmenedzsment alapismeretek

    • A projekt és a projektmenedzsment fogalma
    • A projekt a vállalati menedzsmentben
      • Változtatás projekteken keresztül
      • A projekt és cégstratégia kapcsolata a harmónikus mutatószámrendszeren keresztül
    • A projektek jellemzői
    A projektmenedzsment kulcsterületei
    • Integrációmenedzsment  
    • Terjedelemmenedzsment
    • Ütemezésmenedzsment 
    • Költségmenedzsment
    • Minőségmenedzsment
    • Emberi erőforrás menedzsment
    • Kommunikációmenedzsment 
    • Kockázatmenedzsment 
    • Beszerzésmenedzsment

    A projektmenedzsment folyamatrendszere

    • A felmérési szakasz
      • Probléma megfogalmazása
      • Információgyűjtés
      • Megoldási alternatívák 
        • Érintettek / stakeholderek
      • Előzetes kockázatelemzés (kockázati területek)
      • Javaslattétel a megoldásra a projekt szponzora felé
    • Projekt definíció
      • A projekt terjedelmének (scope) meghatározása
      • Részletes projektterv
        • Célkijelőlés és leszállítandók meghatározása
        • Erőforrások tervezése
        • A projektszervezet felépítése
        • Kockázatelemzés
        • Kommunikációs terv
        • Projektalapító okirat készítése, jóváhagyása, kommunikációja
    • A projekt végrehajtása
      • Projektindító értekezlet fontossága, célja
      • Projektindító értekezlet szimuláció
      • Próbálja ki magát mint értekezletvezető vagy azon résztvevő 
    • A projekt végrehajtása, projekt kontrolling 
    • A projekt zárása

    Projekt környezet és érdekelti analízis (stakeholder analízis)

    • Az erőtérkép készítése
    • Érdekek megjelenítése a célokban

    2. A PROJEKT SZERVEZET MŰKÖDTETÉSE

    Projekt szervezet kiépítése

    • Milyen projekt szervezet rendelhető a különböző projekt fázisokhoz?
    • A csapat összeállítása a gyakorlatban
      • Milyen egyéni kompetenciákkal kell rendelkezniük a projekttagoknak?
      • Csapatszerepek a projektben
        • A csoportdinamikai folyamatok szerepe a projektben
      • A személyiség szerepe

    Projekt kommunikáció

    • A projekt kommunikáció alapjai
      • A projektmenedzsment vékony jege: a visszacsatolás hiánya 
    • Hogyan történjen a kommunikáció virtuális projekt menedzsment keretei között?

    Projektvezetés és döntéshozatal

    • A Tannenbaum-Schmidt modell
    • A groupthink (kollektív csőlátás) és elkerülésének technikái

    Projektmenedzsment és delegálás

    • Vezetés projekt környezetben
    • Vezetői stílusok gyakorlása
    • delegálás gyakorlata

    Motiváció és projektmenedzsment

    • A motivációs elmélete
    • Motivációs gyakorlat
    • Integrált vezetői modell az ösztönzésre

    Konfliktusok és problémák megoldása a projekt során

    • A konfliktusok megelőzése: projektkommunikáció
    • A konfliktusok hatékony menedzselése: visszajelzés modell 
    • Eredményes tárgyalások és megbeszélések vezetése: pozíció helyett érdek 
    • Probléma megoldás a projektszervezetben: asszertivitás
    • Szakértők bevonása a projektbe, ill. a problémamegoldás folyamatába

    Minden projekt változ(tat)ás; a projektmenedzsment és változásmenedzsment összefüggései

    • A változások típusai
    • Ismerje fel és kövesse nyomon a változásokat!
    • Melyek a változásmenedzsment fő területei és funkciói?
    • A változásmenedzsment folyamata

    Szervezeti tanulás a projektmenedzsment során

    • Egyéni és szervezeti tanulás
    • Szervezeti tanulás jelentősége projekteknél
    • Tapasztalatcsere projekten belül és projektek között

    3.  PROJEKT FOLYAMATOK ÉS ELJÁRÁSOK

    Feladat lebontási struktúrák (FLS)

    • Az FLS jelentősége
    • FLS lebontási szempontok
    • Tervezés FLS alapján (hálótervezés)

    Időtervezés és menedzsmentje

    • Mérföldkövek az ütemtervben
    • PM szoftverek szerepe az időtervezésben

    Erőforrások tervezése és menedzsmentje

    • Milyen korlátokkal szembesülhet az erőforrások tervezése és menedzselése során
    • A hatékony erőforrás menedzsment
    • Logisztikai szempontok az erőforrás menedzsmentben
    • Allokálja eredményesen az erőforrásokat!

    Projekt pénzügyek menedzsmentje

    • A költségbecslés
    • A finanszírozási igények meghatározása
    • A projektfinanszírozás folyamatának lépései
    • A projekt költségvetés kapcsolata az üzleti tervvel
    • Eredményes és hatékony projekt 

    Teljesítmény-menedzsment a projektmenedzsment folyamatában

    • Optimalizálás és kontroll
    • A teljesítmény mérése
    • Projekt eredmény és teljesítménymutatók hierarchiája
    • Eredményelemzés

    Projektek kockázat menedzsmentje

    • A projektkockázatok és  rangsorolásuk
    • Intézkedési tervet a kockázatok csökkentésére!

    Projektek zárása és értékelése

    • Projektzárás és az értékelés fő folyamatai
    • Projekt eredmények átadása
    • Projektzáró értekezlet célja
    • Milyen legyen a projektzáró jelentés?
    • A projekt elemzése és értékelése
    • Projektkövetés és támogatás

    Projektmenedzsment (project management) tréningünkkel kapcsolatos kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: 06 209 342 760 vagy info@mediacomm.hu 

    • A projektmenedzsment tréning időtartama: 2 nap
    • Projektmenedzsment tréning időpontok 2010 első félévében: 
    • 2010. január 2-3.
    • 2010. február 10-11. 
    • 2010. április 13-14.
    • 2010. május 27-28.
    • Helyszín: Hotel Wien, Budapest, 1118 Bp., Budaörsi út 88-90. 
    • Részvételi díj: 199.000 Ft + áfa
    • Részvételi díj kis- és középvállalkozásoknak: 149.000 Ft + áfa
    • Kedvezmény: ugyanazon költségviselő 2. munkatársának 30%, a további munkatársaknak 50% kedvezmény (!) 
    • Csak egy kedvezmény vehető igénybe
    • Jelentkezés a projektmenedzsment tréningre

      
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]