|
|
|
:: Kontrolling |
 |
|
CONTROLLING A tervezés, a büdzsé készítés és a kontrolling a vállalat menedzselésének eszköze, a döntéstámogató információs rendszerének alapja. A tréninget ajánljuk azoknak, akik részt vesznek a tervezési, budgeting munkában és/vagy a tervmegvalósulás nyomon követésében, a kontrollingban. Ajánljuk kontrollereknek, az üzletágak pénzügyi felelőseinek, költséghelyi vezetőknek, ill. kisebb cégek olyan vezetőinek, akik az eddiginél szofisztikáltabban kívánják látni és kézben tartani a cég tevékenységét, eredményeit. A tréning során képet kap a tervezési és kontrollingrendszer alapelveiről, eszközeiről, gyakorlati feladat során budget-ét dolgoz ki, megtanulja, hogy építse fel cége kontrollingrendszerét és vezetőként pedig megtanul kérdezni és kérni, azaz hatékonyan együtt dolgozni a kontrollinggal és a kontrolling adat"szállítóival". A vállalati célrendszer és a felelősségi központok (költséghelyek) - a vezetői számvitel céljai
- a vállalaton belüli felelősségi központok meghatározása
- a vállalati célrendszer lebontása
- a felelősségi körök és a célok összehangolása
- a teljesítménymutatók meghatározása
- A vállalkozások eredményének, gazdaságosságának mérése, összehasonlítása, elemzése.
- Mutatószámok, Key Performance Indicator-ok (KPI-ok) meghatározása.
- A vállalkozások hatékony tervezése, célkitűzések meghatározása, melyek az egész vállalat dolgozói számára információtartalommal bírnak.
Budgeting, avagy a tervezés - az eredményes gazdálkodás forrása - a tervek csoportosításának szempontjai
- az éves büdzsé kidolgozásának állomásai, fő elemei: értékesítési, termelési, általános költségek
- A vállalati költségvetés, tervezés (budgeting) alapvető módszerei.
- A vállalati közvetlen és általános költségek meghatározása és tervezése.
- Költséghelyek meghatározása, működtetése, célja, valamint a költséghelyek tervezésben való részvétele és feladatai.
- a likviditás és a cash flow tervezése
- a beruházási terv
A kontrolling hozzájárulása a vállalat működéséhez - a stratégia átültetése a konkrét intézkedési tervek szintjére
- a kontrollingrendszer alapelvei és feladatai
- a kontroller szerepe és helye a vállalati struktúrában
- a pénzügyi számviteltől a vezetői számvitelig: a gazdálkodás értékeléséhez és a jövő tervezéséhez szükséges költségszámítási alapok áttekintése,
- A vállalat éves költségvetésének gördülő előrejelzése (rolling forecast), folyamatos aktualizálása.
A vezetői információs táblák struktúrája és használata - szerkesztési elvek
- az eltérések elemzése és a korrekciós intézkedések
- A vállalati jelentési rendszerek célja, felépítése, bemutatása.
- A vállalat működésének hatékony kontrolling rendszere, mit mérünk, hogyan mérünk és mikor avatkozunk be.
Trénerünk kérdéseit készséggel válaszolja meg. E-mail: info@mediacomm.hu - A tréning időtartama: 2+1 követő nap, (minden nap 08.15-17.15 között)
A követő nap időpontját a csoporttal közösen határozzuk meg - Időpont(ok): 2007. május 23-24.
- A tréning helyszíne: 1021 Bp., Hűvösvölgyi út 54. II. ép. 1 emelet
- Részvételi díj: 179.000 Ft + áfa
- A tréning kódszáma: 5052
- Jelentkezés a tréningre
|
|
|
|
|
