A cél
A cél az együttműködés. Olyan munkahely, ahol nem utálják a vezetőket és nem félnek tőlük. A cél az olyan munkaszervezet, ahol a munkatárs 16.31-kor nem hagyja a telefont kicsengeni, mert "már lejárt a munkaidő és ezt nem fizetik ki". Olyan szervezeti kultúra létrehozása, ahol mindenki jobbítani, javítani, fejleszteni és fejlődni akar. Ahol a kaizen evidens. Ahol, aki a status quo megkérdőjelezése a norma. Ahol építő javaslatokat tesznek, ahol az emberek ötletelnek. Sok helyen nem, hogy ez norma, hanem ha így tesz valaki, akkor deviáns. A cél, hogy a munkahely az önmegvalósítás terepe legyen. Ahol a kollégák a hobbijuknak élhetnek - és fizetést kapnak érte. Ahol nem a főnököt az e-mail cc-jébe téve, mószerolással megy el az idő, ahol ismeretlen a munkahelyi pszichoterror, ahol a munkahely egymás segítéséről szól és tisztességre épül. Hogy team vagyunk. TEAM. T mint together, E mint everybody, A mint achieve(s) és M, mint more. Together everybody achieves more.

Ok. A cél tetszik! De mi történik a tréningen?
A csapat feladatokat old meg. Dumas után szabadon, egy mindenkiért, mindenki egyért. Mik a feladatok? Van "raktáron" néhány száz gyakorlatunk. Van néhány kedvenc gyakorlatunk, amelykől minden csapat sokat tanulhat. Lehet, hogy bekötött szemmel kell valamit megtalálni, lehet, hogy egy hordót kell - különleges szabály szerint - vízzel megtölteni vagy "át kell jutni mindenkinek a másik partra" és ehhez - időre - tutajt kell építeni.

Mennyi ideig tart(son) a tréning?
Legalább 2, ideálisan 3 napig, többre meg általában nincs idő.

Nekem porckorong-sérvem van, az Éva veszélytetett terhes, az Ági látássérült és nyugdíj előtt áll, Lajos, az informatikusunk pedig tolószékes...Így is lehet?
Így lehet a legjobban. Nem a Mount Everest csúcsára készülünk. Nem sportversenyre megyünk. A szervezeti kultúra diagnózisa, a megbízói igények és a csapat megismerését követően a CSAPATRA szabott feladatokat tervezünk. Lelkesedéssel, erőfeszítéssel megcsinálható és izgalmas gyakorlatokat állítunk össze. Reálisan megoldhatóak a feladatok. Tény, hogy kell majd hozzá mindenki. A "Lajos" pedig legalább annyit tesz majd a sikerhez, mint a többiek. Fel fogjuk tárni Lajos erényeit, speciális erősségeit és lehet, hogy Lajos szépirodalmi műveltsége, matek vagy olasz nyelvtudása miatt jut ebédhez a csapat. Vagyis a közös cél érdekében munkálkodó egyéni és közös élményből, a fontosság érzéséből, az érte járó elismerésből épül érzelmi oldalon a csapat. Ezért intézzük úgy, hogy mindenki legalább egyszer megmentővé válhat, de mindig csak akkor tud tovább lépni a csapat, ha együttműködött.

Nem vagyunk a legjobb kondícióban... 
A feladatok során kell fizikai erőfeszítést is tenni, de MINDIG az egyén teherbírása szerint és mindig a komfortérzésen belül maradva. Senkinek nem kell a többiek előtt feszengenie, nem kell a pocakokat mutogatni. Akinek nem ez az erőssége, annak nem kell a magasban kötélen csimpaszkodnia, fekvőtámaszokat végeznie vagy parázson mezítláb mászkálnia. De az XXXL-es méretű, 30 év körüli urakból álló bankár vagy bróker csapatnak minimum kinevezünk "sebesülteket" és viheti majd a gólya fiát. Hogy aztán a sebesült emelhesse ki az elsüllyedt hajókat. (Ő addig úgyis sokat pihent). 

Előkészítő nap: A tréning előtt lényeges a megbízó, a megrendelői igények és ideális esetben a csapat néhány tagjának megismerése
A tréninget megelőző hetekben először a vezetővel, majd a csapat tagjaival struktúrált interjút veszünk fel. Kérdezünk. Megismerjük a vezető és a résztvevők által megfogalmazott együttműködésfejlesztési igényeket. Közösen definiáljuk a fejlesztési, csapatépítési célokat. 

A tréningen egy hajóban evezünk
Képletesen, hiszen a munkaszervezet, legyen az cég, önkormányzat vagy kórház is egybefonja az ott dolgozók sorsát. Nyáron szó szerint is, hiszen kenuval, kajakkal, sőt, néhány egészen egzotikus (titok) eszközzel tesszük meg az állomások közötti távot. Állomásoknak hívjuk azokat a helyeket, ahol feladatok megoldása zajlik. Miközben outdoor környezetben mindenki jól érzi magát, olyan feladatokat old meg a csapat, amelyek munkahelyi helyzetekre "rímelnek". Oyan, gyakran erőforrás-korlátos (információ, anyag, határidő, virtuális költség, megkötött projekteredmény) szituációkba kerül a csoport, amelyben KÖZÖS a cél, közös az eredmény, és közös a megoldásal kiérdemelt frenetikus élmény. A feladatok fontos célja a kölcsönös függés állapotának megtapasztaltatása. Késő délután és az este során visszanézzük a készült videókat, megbeszéljük, hogy az együttműködést mely magatartások segítették. Arra is kitérünk, hogy még mit, hogyan lehetett volna jobban, majd párhuzamokat keresünk a munkahelyi szituációkkal. 

Mikor lesz eredmény?
Már az első este drámaian más. Elképesztően a hangulat. Ráéreznek az emberek a csapatjáték ízére. Az addig egymást kevésbé kedvelő munkatársak is elkezdenek BÍZNI egymásban. Ez a bizalom teszi lehetővé, hogy pezsegni kezd a cég. Elindul az információáramlás. Varázsütésre kiderül millió dolog. Lehull a lepel olyan tabukról, amikről a vezetők jórésze nem is álmodott. A tréning után a vezető könnyebb helyzetbe kerül. Képes lesz delegálni, felhatalmazni, ösztönözni. Semmi sem hatékonyabb kontroll, mint a motivált munkatársak együttműködésre épülő cégkultúra. Ez teszi lehetővé teszi, hogy a tagok hazatérve ne csak a munkaköri kötelesség, a muszáj szintjén segítsék egymás munkáját, hanem TEAMben dolgozva, masszívan javítsák a cég prosperitását. Ezen bizalom, és a kölcsönös függőség tudat az, amire építve a csapat képes kihívásait feltárni és megOLDANI.

Hogyan és mi lesz az eredmény?
A gyakorlatok és helyzet megtervezésén és megrendezésén kívül a szervezetfejlesztő-csapatépítő tréner legfontosabb feladata a feldolgozó dialógus facilitálása. Ezt tesszük mi. És mi az eredmény? Ön olyan csapatot visz haza, amelynek tagjai magukénak érzik a céget, ahová alkotni járnak. Ahova jó bemenni. Ahol élvezetes a munka. Ahol a tulajdonosi szemlélet a jogi értelemben nem tulajdonosokat is áthatja, mert a siker részeseinek érzik magukat. Nincs szomorúbb és gyászosabb, mint amikor a menedzser (nem értve a leadership és a menedzsment közötti alapvető különbséget) az ellenőrzési rendszer, ellenőrzési rendszerét ellenőrző rendszert installáltat egy vagyonért, ahelyett, hogy meg- és elnyerné munkatársai elkötelezettségét, szívét.

Mi lesz a tréning után? Mi van ha nem változik meg minden azonnal varázsütésre? 
A tréning egy fejlesztési folyamat rendkívül fontos és önmagában jelentős eredményeket hozó állomása, de csak egy elem egy folyamatban. Szükséges a csapatépítés ún. utánkövetése! Örömmel állunk a tréninget követően is a vezető és a csapat tagjainak rendelkezésére. Egyéni és/vagy csoportos coaching során közösen fejleszthetjük tovább a csapattagok egyéni kompetenciáit, tesszük őket még eredményesebb és hatékonyabb csapatjátékossá.