CSAPATÉPÍTÉS, CSAPATÉPÍTŐ TRÉNING 
(Csak céges tréningként, vállalati ügyfeleknek ajánljuk)

A csapatépítés nem kötélen mászkálás. A csapatépítés nem az, hogy: "A fiúk quadoznak, este bowling, tánc, mindenki jól érzi magát." Legyőzni a magasságot, magunkat, adrenalin és endorfin robbanás, de nem csapatépítés. A quados történet sem az. Az egy jó céges kirándulás, aminek szerepe van az érzelmi hidak kialakításában, segíti a konfliktuskezelést, több hozadékkal bír. Javasoljuk ügyfeleinknek, de nem csapatépítés. A csapatépítés más. A csapatépítés együttműködés-javítást célzó, az egyszerű munkacsoportból a közös célokért, közös sikerélményeken keresztül, vállvetve, jókedvűen dolgozó csapatot építő szervezetfejlesztési technika. A csapatépítéseket pedig ehhez értő szakember, és nem (egyébként tiszteletre méltó) exkommandós, alpinista vagy a természetet szerető testnevelés tanár tartja.

Előkészítő nap: A tréning előtt a csapat és a vezető(ség) megismerése
A tréninget megelőző hetekben az ügyfél telephelyén először a vezetővel, majd a csapat tagjaival struktúrált interjút veszünk fel. Érdeklődünk, kérdezünk. Megismerjük a vezető és a résztvevők által megfogalmazott együttműködésfejlesztési igényeket. Közösen definiáljuk a fejlesztési, csapatépítési célokat. 

2 NAP:  EGY HAJÓBAN EVEZÜNK
Képletesen, és ha helyszín nem az Alacsony-Tátra, a Visegrádi-hegység stb., akkor néhány órára szó szerint is, hiszen gyakran kenuval tesszük meg az állomások közötti távot. Állomásoknak hívjuk azokat a helyeket, ahol feladatok megoldása zajlik. Miközben outdoor környezetben mindenki jól érzi magát, olyan feladatokat old meg a csapat, amelyek munkahelyi helyzetekre "rímelnek". Oyan, gyakran erőforrás-korlátos (információ, anyag, határidő, virtuális költség, megkötött projekteredmény) szituációkba kerül a csoport, amelyben KÖZÖS a cél, közös az eredmény, és közös a megoldásal kiérdemelt frenetikus élmény. A feladatok fontos célja a kölcsönös függés állapotának megtapasztaltatása. A közös cél érdekében munkálkodó, és az egész csapatot megmentő egyének élményeiből (... igen, fontos vagyok) az érte járó elismerésből (igen, fontos vagy nekünk ....) épül érzelmi oldalon a csapat. Az ilyen megmentő szerepből bőséggel jut a vezetőnek is. Késő délután és az este során visszanézzük a készült videókat, megbeszéljük, hogy az együttműködést mely magatartások segítették. Arra is kitérünk, hogy még mit, hogyan lehetett volna jobban, majd párhuzamokat keresünk a munkahelyi szituációkkal. Ha két napos a tréning, már az első este drámaian más a hangulat. Már ekkor ráéreznek az emberek a csapatjáték ízére. Az addig egymást kevésbé kedvelő munkatársak is elkezdenek BÍZNI egymásban. Ez a bizalom teszi lehetővé, hogy a vezető képes lesz delegálni, felhatalmazni, ösztönözni. Semmi sem hatékonyabb kontroll, mint a motivált munkatársak együttműködésre épülő cégkultúra. Ez teszi lehetővé teszi, hogy a tagok hazatérve ne csak a munkaköri kötelesség, a muszáj szintjén segítsék egymás munkáját, hanem TEAMben dolgozva, masszívan javítsák a cég prosperitását. Ezen bizalom, és kölcsönös függőség tudat az, amire építve a csapat képes kihívásait feltárni és megOLDANI. A megoldás eszköze egy irányított dialógus. Ezen párbeszéd facilitálása a szervezetfejlesztő-csapatépítő tréner egyik legfontosabb feladata.