CSAPATÉPÍTÉS, CSAPATÉPÍTŐ TRÉNING 
(Csak céges tréningként vállalati ügyfeleknek ajánljuk)

A csapatépítés nem kötélen mászkálás. A csapatépítés nem az, hogy: "A fiúk quadoznak, este bowling, tánc, mindenki jól érzi magát." Legyőzni a magasságot, magunkat, adrenalin és endorfin robbanás, de nem csapatépítés. A quados történet sem az. Az egy jó kis céges kirándulás, aminek szerepe van az érzelmi hidak kialakításában, segíti a konfliktuskezelést, több hozadékkal bír. Javasoljuk ügyfeleinknek, de nem csapatépítés. Az más. Egy másik tudomány. Kezdjük a csoportnál. Egy csoportot közös erőfeszítés jellemez - de továbbra is egyéni felelősség, egyéni munkatermék, az egyéni érdek dominanciája jellemzi és van egyértelmű vezetője. 

Mikor válik a munkacsoport csapattá? 

1. Amikor a vezetői szerep megosztottá válik. 
2. Amikor a szervezetet betölti az egyéni mellett a KÖZÖS felelősség, amikor van KÖZÖS munkatermék.
3. Amikor erős a tagok között a bizalmi szint. Amikor azt, és úgy mondják az emberek értekezleten (a vezető jelenlétében) mint ebéd közben a barát-kollégának.

Amikor egy csoport már nemcsak együtt dolgozó egyének halmaza, az - "süt". Ezen, Smith és Katzenbachi megközelítésnek világos implikációi vannak a vezető számára. Azon vezető, akinek túl fontos a személyes hatalom, (indikátora ha patikamérleggel porciózza az információt, ha mindenben maga dönt, ha a felhatalmazás, mások erőforrásokkal történő ellátása csekély), ne álmodjon csapatról. Az ilyen főnök ne csodálkozzon, ha a munkatársak nem veszik fel egy asztallal arrébb a telefont. Éljen együtt azzal, hogy a kollégák hiányosan és hibásan küldik ki az e-mailt, versenyeztetés helyett egy ajánlatot kérnek be, hogy 16.30-kor varázsütésszerűen kiürül az iroda. Vegye tudomásul, hogy bár hízelgők mindig vannak, nem kap javaslatokat munkatársaitól, hogy nő a fluktuáció, a legjobbak más céghez mennek.  

0. NAP: A tréning előtt a csapat és a vezető(ség) megismerése
A tréninget megelőző hetekben az ügyfél telephelyén először a vezetővel, majd a csapat tagjaival struktúrált interjút veszünk fel. Érdeklődünk, kérdezünk. Megismerjük a vezető és a résztvevők által megfogalmazott tréningigényeket. Továbbá tréneri és szervezetfejlesztő szemmel is azonosítjuk a fejlesztési célokat. Majd ismét egyeztetünk a vezetővel, és közösen fogalmazzuk meg a csapatépítés céljait. A tréning finomhangolt tematikája pedig az így egyeztetett cél függvényében kerül kialakításra.

Egy vagy két napig:  EGY HAJÓBAN EVEZÜNK
Képletesen és szó szerint is, hiszen kenuba is szállunk. Miközben outdoor környezetben mindenki nagyon jól érzi magát, olyan helyzeteket old meg a csapat, ahol a vezetőnek meg KELL osztania vezető szerepét. Oyan szituációkba kerül a csoport, amelyben KÖZÖS a cél, közös az eredmény, közös a frenetikus élmény. A feladatok célja a kölcsönös függés állapotának megtapasztaltatása. Mondjuk csak a Sanyi tud horvátul, ezért a 14. feladat horvátul van megírva. Arról szól, hogy a gyertyán  tövében van elásva egy térkép. De! Az egész csapatból csak Tamás ismeri a gyertyánt - nélküle feláshatná a csapat az erdőt. A közös cél érdekében munkálkodó, és az egész csapatot megmentő, tovább lendítő egyének katartikus élményeiből (... igen, fontos vagyok) az érte járó elismerésből (igen, fontos vagy nekünk ....) épül a csapat. Az ilyen megmentő szerepből bőséggel jut a vezetőnek is.

Az utolsó nap: SZERVEZETFEJLESZTŐ PÁRBESZÉD 
Az utolsó napot a tréningteremben töltjük. Ekkorra mindenki ráérez a csapatjáték ízére. Az emberek elkezdenek BÍZNI egymásban. Ez a bizalom teszi lehetővé, hogy a vezető majd képes lesz delegálni, felhatalmazni, ösztönözni. Rájön, hogy semmi sem hatékonyabb kontroll, mint a motivált munkatársak együttműködésre épülő cégkultúra. Itt válnak a csapat tagjai együttműködővé. Ez teszi lehetővé teszi, hogy a tagok hazatérve ne csak a munkaköri kötelesség, a muszáj szintjén segítsék egymás munkáját, hanem masszívan javítsák a cég prosperitását. Ezen bizalom, és kölcsönös függőség tudat az, amire építve a csapat képes a szervezet problémáit gyökérszintig feltárni és megOLDANI. A megoldás eszköze egy irányított dialógus. Ezen párbeszéd facilitálása a szervezetfejlesztő-csapatépítő tréner másik legfontosabb feladata.