A cégkultúra-, és szervezetfejlesztés tréning segítségével a cégvezetés saját maga
I. lesz képes a szervezeti diagnózisra, a fejlesztendő területek, megoldandó problémák megfogalmazására
II. saját maga válik képessé fejlesztési tervet készíteni, azaz tud majd "terápiát" meghatározni. Önöké lesz tehát a "hogyan kell megcsinálni" know-how, az a módszertan, ahogy mi szervezetfejlesztők is csináljuk a gyakorlatban
III. képessé válik a fejlesztési terv "megcsinálására", a célul kitűzött fejlesztés kivitelezésére. Mit ér az a fejlesztési terv, amely irott malaszt marad, mert (mondjuk) a vezető nem mer az emberei elé kiállni, vagy nem tud értekezletet vezetni. A példákat sorolhatnák, a készségfejlesztési modulok azt szolgálják, hogy a fejlesztési terv ne a fióknak készüljön.
IV. Elkötelezetten "engedjük haza" ügyfeleinket, olyan vezetőkként, akik oroszlánként meg fogják CSINÁLNI.

A vezetői team minden résztvevője képes lesz a csoporttagok elégedettségét befolyásoló tényezőket és motivációikat azonosítani. Képes lesz egy hatékony csapat kialakítására, a szervezetek életében oly gyakori hatalmi/szervezet-politikai taktikákat megfelelő módon alkalmazni, képes lesz a munkahelyi konfliktusok felismerésére és asszertív kezelésére. Tudni fogja, hogy milyen esetben célszerű az ellenőrzés és mikor jobb a felhatalmazás, hogy hogy kezeljük a hatalmi játszmákat, hogy az együttműködés legyen, hogyan lehet beosztottakból munkatársat nevelni, mikor kell ösztönzés és, hogy lehet kiváltani elkötelezéssel? A túlélő és a sikeres szervezet közötti különbség gyakran a munkatársak elkötelezettségében rejlik. Egy csoport vagy szervezet sikere nagymértékben függ a benne zajló folyamatok hatékonyságától. A folyamatok hatékonyságát ugyanakkor a tagok magatartása határozza meg. A tagok viselkedése pedig végeredményben a vezetők készségeit tükrözi. A vezetői munka egyik legfontosabb feladata tehát a vállalkozás, csoport vagy szervezet céljait szolgáló magatartás elérése.