SZERVEZETFEJLESZTÉS

Mi a szervezetfejlesztés? A szervezetfejlesztés
1. tervezett
2. a vezető vagy vezetés által támogatott és menedzselt
3. a szervezet egészére vagy bizonyos szervezeti egység(ek)re kiterjedő
4. tevékenységek együttese, amelyek
5. az eredményesség és hatékonyság javítása érdekében
6. beavatkoznak a szervezeti folyamatokba.  

Együttműködéseinkre az jellemző , hogy a vezetői team, tanácsadói segédlettel SAJÁT MAGA vezeti a szervezetfejlesztést.

A cégvezetés maga
I. lesz képes a szervezeti diagnózisra, a fejlesztendő területek, megoldandó problémák megfogalmazására
II. tud majd "terápiát" meghatározni, fejlesztési tervet készíteni
III. nyolc nagy szakaszra osztott folyamat során vezeti a változatást 
IV. képessé válik a célul kitűzött szervezetfejlesztés kivitelezésére. Hiszen nem elég elméletben ismerni a tenisz szabályait, Nadalnak Federert a pályán kell legyőzni. Elméletben okos vezetőkkel Dunát lehet rekeszteni, függetlenül attól, hogy a projektek többsége már a tervezési fázisban hiba kódolódik. A legizgalmasabb kérdés mindig a kivitelezés. A gyakorlati végrehajtás számos kompetencia elsajátítását igényli. Ezeket is megtanuljuk.
A vezetői team minden tagja egy kicsit pszichológussá válik, ön- és emberismeretre építve képes lesz a csoporttagok elégedettségét befolyásoló tényezőket és motivációikat azonosítani. Ki fog tudni alakítani hatékony csapato(ka)t, a szervezetek életében oly gyakori hatalmi/szervezet-politikai taktikákat és játszmákat a megfelelő módon alkalmazza majd. Asszertívebben kommunikál majd és képes lesz a munkahelyi konfliktusok felismerésére, kezelésére. Tudni fogja, hogy milyen esetben célszerű az ellenőrzés, és mikor jobb a felhatalmazás. Hogy hogyan lehet beosztottakból munkatársat nevelni. Mikor kell ösztönzés, hogy lehet kiváltani elkötelezéssel? A képessé tevés keretében elsősorban az alábbi területeken fejlesztjük a vezető kollégákat:

• Szervezeti diagnózis
• Stratégia
• Szervezeti magatartás
• Egyéni magatartás és szervezeti tanulás
• Munkatársak motiválása, alkalmazott motivációs technikák
• Csapatépítés és hatékonyság, virtuális csapatok
• Döntéshozás és kreativitás a csoportban
• Hatalom és befolyásolás, szervezeti politika
• Motiváló vezetés
• Munkahelyi konfliktus és tárgyalás
• Vezetői kommunikáció 
• Szervezeti kultúra, a különböző szervezeti kultúrák összeolvasztása

  Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: 06 209 342 760 vagy info@mediacomm.hu

  Elszámolás a szakképzési alap terhére
  Cégünk akkreditált felnőttképzési intézmény. A tőlünk igénybe vett képzés díja a szakképzési alap terhére elszámolható. Ennek mértéke 4680 Ft/fő/ óra. Ez a 20 tanórás képzés esetén azt jelenti, hogy a képzés költségéből 20 óra * 4.680 = 93.600 Ft adó helyett fizethető minden résztvevő után. Pl. 12 résztvevő esetén így (93.600*12) = 1.123.200 Ft a szakképzési alap terhére elszámolható, mind a képzés, mind a tananyag - ha nem is szó szerint - de "kvázi ingyenessé" tehető.